会议首日，在哲贤咨询项目总负责人刘晓颖的主导下，双方团队就项目落地实施方案达成共识，明确了以“建立经营文化、构建经营组织、重构数据体系、优化运营机制、完善激励机制”为核心的五大实施路径，并制定了为期6个月的详细推进计划。

顾问黄总在启动会上强调：“坚定利润中心增长系统的导入，是山益重工迈向高效化管理的必经之路。”他要求全体员工服从执行、全力配合，在变革中找准定位、主动担当，共同推动组织能力的整体提升。

在利润中心划分与3C人才选拔环节，公司明确了从集团到子公司、职能部门的多层级利润中心架构，并初步完成了一级利润中心3C团队（团长、政委、COO）的组建。后续将逐步推动二级、三级利润中心的划分与人才选拔，打造一支具备“经营者思维”的狼性团队，为实现“销售最大化、经费最小化”打下组织基础。

会议第二天，围绕“数据指导经营”和“我要结果”两大主题展开深度培训。导师刘晓颖指出，企业竞争的关键在于人，管理者必须具备数据思维与结果意识，用经营会计报表指导决策，用周计划、月度模拟作战等工具推动执行。

导师邹美玉通过“我要结果”专案训练，强化全员对“结果定义”的理解，推动形成“事前沟通、首问负责、问题终结”的执行文化，真正做到以结果换回报，以贡献定价值。

在项目启动大会上，总经理吴涌对全体员工进行动员和激励，介绍了集团3C成员分工与项目意义。顾问黄总再次致辞，表达了对利润中心系统导入的坚定信心，并号召全体员工：“相信相信的力量，问题就是利润，变革就是机遇。”

会议在管理层心得分享与作业部署中圆满落幕。哲泽咨询公司向集团项目推进小组发布了第一周的13项实践任务，涵盖学习型组织建设、奋斗者基金设立、3C人才选拔、经营报表搭建等内容，确保系统推进“有目标、有路径、有考核、有激励”。