进入2022年下半年至今，各种灾难都在我们身边相继发生:疫情、高温、限电、山火，让原本“吃了上顿无下顿”的行业窘况显得更雪上加霜。在经济下行的大环境下，公司也很难独善其身。面对如此严峻的形势，公司于9月13日召集全体管理人员和关键岗位召开了以“过紧日子”为主题的动员会议。

会上范君总经理根据公司的实际经营情况，宣布了“过紧日子”的工作任务和措施，对行政管理、成本控制、市场营销、生产运行、采购协作等多个部门提出了具体的工作要求，从多个方面采取措施，降本提质，增产减耗，向内挖掘盈利能力。同时对集团旗下的海隅、重工和山隅公司提出包括全员危机意识教育，管理人员身先士卒，提升管理人员服务行动意识等八个方面的要求。希望全公司能团结一心，迎难而上，将“过紧日子”的措施落实到位，围绕“提质量、提效率、控成本”的指导思想，建立行之有效的长效机制，用吃苦耐劳的精神和坚定的信念一起度过难关，创造山益更美好的未来。

董事长在会上明确指出现在企业存在的问题99%都出在管理方面，管理人员的思想倦怠、散漫，部分管理人员在工作中存在事不关己，高高挂起的思想必须严格纠正，严格考核，杜绝旱涝保收，占位不办事的思想和行为蔓延，要将市场竞争的残酷和危机意识传达到每一个人。同时还指示要严格执行“低级错误零容忍”的政策，不仅要制订管理办法还要明确时限，以后低级错误将按照产品价值全额扣除，质量是企业的生命，对于那些消耗企业生命的行为绝不姑息。为了企业生存和发展，董事长要求业务人员一定要走出去，多拜访，了解市场，开拓市场，不要一味的等着业务上门，要主动去找业务，要将每个业务人员的潜能都发挥出来。

最后董事长要求全体管理人员要做到事前多策划，事中多沟通，事后多总结，要牢固树立危机意识和责任意识。在市场的浪潮中企业发展不进则退，需要大家共同努力才能让山益这条大船行得更稳、更远，才能将紧日子过成好日子。