会议明确了山益智能的组织架构即将落地，人资部已启动关键岗位的调令通知。这标志着山益重工珞璜基地正式进入职能归位、权责清晰的新阶段。

未来一个月内，公司将完成管理归口及各部门职能权限的明确工作，确保“事事有人管，人人有专责”，以高效的扁平化管理替代冗长的决策流程，让听得见炮火的人做决策。

为推动管理升级，智能装备总经理魏光灯提出了四大核心管理模式：

会议着重强调，管理不是空中楼阁，必须有强有力的支撑体系：

结合哲贤老师团队的指导，拒绝教条主义，找到最适合山益自身发展的管理与执行路径，以利润为最终导向。

由魏总亲自带队，坚守“怎么做就怎么写，怎么写就怎么干，怎么干就怎么复盘”的原则，让质量意识融入血脉。

通过ERP建设，打通供应链与财务数据，为企业决策提供精准的数据支撑，让管理“看得见、控得住”。

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会议对下一阶段的关键工作进行了周密部署：

由娄国担任项目管理组项目经理，全力推动项目订单的计划、组织与成本控制，确保交付高效顺畅。

授权廖明杰组织质控工作，柯勇协同，从供应商培训入手，严把质量关。

财务部李小琴总监负责ERP数据系统调研，各部门全力配合，以数字化赋能精细管理。

张燕担任安全管理专员，建立全套安全体系，为生产运营保驾护航。

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在原有“勤劳、善良、真诚、智慧”的企业精神基础上，公司正式启动16字方针征文活动。各部门长及高层将围绕客户导向、团队协作、三观契合等维度，提炼新的企业文化内核。

会议明确，要用2年时间将最新企业文化吃透、渗透到每位员工的日常工作中，让软实力成为推动硬增长的强大引擎。

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本次会议形成八项重要决议，从组织架构公布到管理归口，从重点工作计划提交到ERP调研支持，每一项都指向执行力的提升。

魏总在会上强调：“管理不是挂在墙上的口号，而是落到实处的行动。”随着组织架构的明确和职能职责的归位，山益重工珞璜基地将以更加清晰的权责、更加高效的协同、更加昂扬的斗志，迎接2026年的挑战。

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会议最后，集团执行董事陈柳羽与集团总经理吴涌共同为全体参会人员赋能、加油打气。他们号召大家以此次会议为起点，将管理变革的每一项举措落到实处，在各自的岗位上主动担当、协同作战。

“职能归位，是为了让每一个人都清楚自己的战场；目标明确，是为了让每一步都踩准节奏。2.8亿的销售目标，10%的利润目标，不是遥不可及的数字，而是我们每天努力的总和。”