今日上午，公司召开了一场意义深远的质量专题会，会议由董事长主持，围绕“客户利益第一”的核心价值观，系统梳理了公司近年来在质量管理方面的历程、问题与改进方向。为进一步推动会议精神落地落实，公司于今日下午发布《关于召开质量分析会、安全分析会、月度质量（安全）会议要求的通知》，从制度层面强化质量与安全管理闭环，筑牢企业发展生命线。

会议伊始，董事长抛出关键一问：“什么是最重要的？”答案明确而坚定——客户利益第一。这不仅是一句口号，更是公司自2019年以来持续推进质量体系建设的基本准则。从“机制转变、化整为零、分片包干”到“人人都是质量员”的专题部署，公司始终将质量视为企业生存与发展的根本。

会议以三个典型案例为切入点，深入剖析当前质量管理的薄弱环节：

1、欧洲重要客户的某产品问题：强调质量问题发生后必须立即召开现场质量分析会，做到问题不拖延、责任不推诿。

2、亚洲重要客户的某产品问题：指出对客户要求必须细致查看、逐一落实，杜绝执行偏差。

3、国内重要客户的某产品问题：明确不以价格低为由降低质量要求，子公司负责人与技术质量部门需切实履职，强化过程管控。

为进一步规范质量与安全事故的响应与处理流程，公司发布最新通知，明确三类会议机制：

1、质量分析会：发生较重大质量事故，2天内完成分析会，由技术研发质量部负责人主持，工段全员、责任检验、生产负责人、子公司负责人等必须参加。

2、安全分析会：发生安全事故，当天内完成分析会，2天内完成责任通报，由安全专员主持，相关工段全员参与。

3、月度质量（安全）会议：由子公司负责人主持，公司全员参加，形成常态化总结与部署机制。

董事长指出，当前国内制造业“内卷”加剧，机器人替代趋势明显，“留给大家的时间不多了”。在此背景下，公司必须坚持3C利润中心增长系统的要求，成本控制部门必须在前期介入核价，从源头把控质量与效益的平衡。

会议严肃指出，所有管理层必须彻底摒弃欺上瞒下、弄虚作假的不良风气。在面对不同客户、不同产品时，既要守住基本标准，也要灵活应对，做到“活学活用”，真正把质量意识融入每一个环节。

针对近期发生的质量问题，会议现场宣布对相关管理人员进行处罚。罚款将用于后续奖励基金，形成“质量有价、责任有罚、奖惩联动”的闭环机制。

会议要求各子公司出现质量问题后，立即召开现场质量分析会，且所有会议必须形成会议纪要并附现场照片，由会议负责部门专人记录整理，未执行者将追究责任并处以考核。此举旨在强化会议实效，杜绝“大事化小”。

在产品质量问题上，要坚持强势管理供应商，对部分问题产品果断报废，绝不妥协。确保每一项质量与安全措施落地有声。