在向现场要效率、降成本的经营管理活动中，改善生产现场无疑是最主要的途径。为加强公司基层班组乃至中高层管理人员进一步增强6S意识和现场改善方法，不断提高辨析生产现场“合理性”能力，9日，公司特别邀请了正善治国家级讲师王森走进企业，开展了以《6S与现场管理》为主题的专题培训。

        王老师从6S基本概念入手，结合多年咨询教学大量案例，围绕重工行业特性以及在公司现场所看到的现状，深入浅出讲解了6S对企业提高效率、确保安全的重要性，重点讲述了整理整顿清扫清洁的内在逻辑，诠释了整理工作是整个6S的核心原理，强调6S不是“一蹴而就”而是“贵在坚持”的长期的反复性工作。

        42名学员在课堂上聚精会神听讲，积极主动与老师互动，分享6S管理过程中的疑惑，既打开了思路，又消减了困惑，可谓“干货”满满。

        6S管理的有效实施，要求员工不但要有持之以恒的决心，还需要积极主动的投入，充分发挥其主创性；对管理者而言，需要耐心引导，培育起良好的改善习惯。

       “没有最好，只有更好”，通过本次6S管理培训，我们清楚地知道，6S的应用实施千变万化，只有开始，没有结束，一定要坚持贯彻到底。这就要求我们必须不断地思考再思考，实践再实践，总结再总结，提升再提升，保持螺旋式上升的姿态。6S管理才能真正助力公司的发展，不断提升企业核心竞争力！